De Dilemmamethode is een voorbeeld van een methode die we bij een Moreel Beraad kunnen toepassen. De stappen:

  1. Introductie.

  2. Het formuleren van het dilemma.
    Beschrijving casus.
    Formulering dilemma: moet/mag ik gedrag A of gedrag B doen?

    Formulering morele schade:
    A) Als ik ……. doe, dan is het nadeel dat …….
    B) Als ik ……. niet doe, dan is het nadeel dat …….

    Formulering morele vraag: Moet/mag ik ……. doen?

  3. Deelnemers stellen verhelderingsvragen om zich te kunnen verplaatsen in de casus zodat zij zelf bij stap 6 een antwoord op de dilemmavraag kunnen geven. Vragen naar feiten: Wat, wanneer, waar, wie en hoe?

  4. Benoemen van waarden en normen vanuit het perspectief van de betrokkenen.

  5. Zoeken naar alternatieven: brainstorm.

  6. Maken van individuele afweging:
    • Het is moreel juist dat ik A, B of een alternatief doe (gedragstermen)
    • omwille van ………. (waarden/normen)
    • ondanks ………. (wat kost het, welke waarden doe ik tekort?)
    • Hoe kan ik deze schade beperken?
    • Wat heb ik nodig om dit daadwerkelijk te doen? (persoonlijk, als team of organisatie)

  7. Gesprek over overeenkomsten en verschillen.
    Wat is het antwoord op de dilemmavraag?
    Welke acties verdienen het meeste gewicht?
    Op basis van welke waarden/normen?
    Praktische werkafspraken.

  8. Terugblik op het moreel beraad.